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关于产品整体设计的问题

作者:https://www.niurou0470.com 发布时间:2020-09-25 浏览:

  最近在设计一个庞大的产品体系,在设计的时候跟领导和其他同事交流的过程中发生了很多思维碰撞,在此记录:

  1)应该尽可能的识别各个级别的风险(尤其是根据以前经验积累的风险),考虑风险应对措施,减少项目失败风险。

  细节性的风险可能不在领导的管理范围内,你不能让领导去关心一个很细小的技术问题如何实现。因此容易造成领导的反感。

  2)不应该考虑过细的问题,只需要考虑大的风险即可。等遇到风险时,在根据实际情况解决风险。

  容易忽略一些极其重要的风险,一方面不利于架构设计,造成设计的缺陷高。另外一方面后期在进行风险规避的成本会极高。容易拖延项目工期,造成项目失败。

  还是应该考虑各个方面的风险,不一定在初期专门来进行风险的评估。初期的风险主要来自于以前项目的经验。单是对以前项目中遇到的风险要有足够的重视。避免出现以前出现的问题在后期还会出现的问题。

  在前期规划时,碰到一个问题,对于组内UI设计师的岗位职责的问题,如果进行人员安排的问题。

  从目前的实际情况看,国内小企业中的UI(UE)设计师实际上在干一些平面设计的工作,界面布局,用户体验一般是开发经理或者产品经理说了算,而架构师也从实现角度给予意见,因此UI设计师的限制很多。

  2.让UI设计师独立完成产品的UI设计工作,包括了解用户需求,设计出良好的用户体验,又能方便系统进行开发实现。

  采用第一种方案,当然在真正实施的时候,可以给予UI设计师充分的讨论空间。但是一定不能交给UI设计师之后,其他人员就不在参与。

  关于小系统的设计,一般来说都是在初期将所有的情况考虑好,之后再进行各种文件的编写和设计。因此一般不会出现大的设计偏差。

  但是在大的系统设计过程中,如果继续采用这种方式,容易造成对需求理解不清,无法工作的问题。

  初期工作量巨大,不容易理清思路,但是一旦理清,后续工作容易开展,而且不会出现大的偏差。

  初期工作容易开展,领导层容易接受,但是后期在具体的设计和实现时容易出现变动,甚至项目失败。